戴爾科技（Dell Technologies）宣布完成對EMC的收購，成為當今全球最大科技私企。收購的結束，戴爾科技的業務將真正包擴Dell、Dell EMC、Pivotal、RSA、SecureWorks、Virtustream和VMware7大家族，從而將為企業提供更為豐富的端到端的一站式的從IT到DT解決方案服務。

戴爾科技要做減法了么

不僅因并購涉及670億美元從而成為科技史上最大并購案，同時因戴爾科技業務橫跨消費級和企業級IT，戴爾科技的誕生從而引起了比其他科技巨頭變動更多人的關注。

作為IT世界里第一梯隊的成員，戴爾的很多小伙伴都走了另一條讓自己更“小”的路。例如，原惠普公司的分拆、IBM一些核心業務的出手等，似乎業界主旋律應是走更加細分的專業化市場才是。很多人看來，戴爾科技有些逆風而上。

為此，有相關人士評論道：“戴爾從此七劍下天山很是風光，但由此而帶來的對于更為龐大的集團的客戶管理、業務創新、產品整合等一系列問題，未來這或許會是邁克爾·戴爾最大的考驗?！?/p>

其實筆者早在三個月前Dell Technologies名稱誕生那天撰文《從金庸的武俠路到DELL Technologies的誕生》探討過“Dell Technologies到底是什么”的問題。Dell Technologies在大數據、網絡虛擬化、存儲、安全、超融合、數據中心效率、云計算整體規劃等方面上，各個業務模塊都有相對優勢，但這些相對優勢相較于業務需求提供更為有競爭力的服務的時候，還有很大的空間。

以超融合市場為例，如今戴爾面對的形態更加是狼群環繞。戴爾自身在超融合產品陣營既有EMC VxRail，也有和競爭對手Nutanix合作的XC系列。這或許已經不是簡單的產品線重合之后需要作出某種選擇問題了，而是戴爾能繼續在自己為客戶提供“大而全”的產品服務時還能否更有精力聚焦細分市場的創新。為此，業界不免預測戴爾科技下一步勢必要進行一次自身業務的洗牌。

但實際上，無論是邁克爾·戴爾，還是EMC的原有企業文化，似乎都不太在乎其它廠商的瘦身與靈活性提升努力。例如，EMC提供的Centera、Atmos、Isilon、VIPR產品，其更致力于更為全面的覆蓋市場需求，為的是搶奪更多新用戶的蛋糕。

“戴爾與EMC在一起，會成為一家偉大的公司，合并后將會為用戶更好的提供整合的解決方案。新公司將擁有更寬泛的產品線，可以服務各種類型的客戶，包括高端企業級客戶，以及數量眾多的中小企業客戶在內?！边~克爾·戴爾在最近的VMware World上也做出過類似的表示。

不過，邁克爾·戴爾在昨天接受的一次外媒采訪中更加幽默的表示：“戴爾合并EMC后其實并沒有什么業務重疊，因為我們已經賣了兩項業務?！?/p>

讓所有企業享受物聯網世界的紅利

在戴爾科技的組合里，VMware有著舉足輕重的地位。曾經在虛擬化世界里叱咤，如今在云世界里依舊健壯，人們難免會想到邁克爾·戴爾對其的指手畫腳。不過，邁克爾·戴爾在多個場合表示過要保持VMware的獨立性，甚至VMware CEO基辛格也不得不為自己的跳槽傳聞辟謠。

筆者有位同事參加了今年的VMworld 2016，去之前問筆者可以問基辛格什么問題好。筆者建議同事問問基辛格問什么不去一家在智能領域崛起的創業公司，如今傳統科技巨頭的很多高層投身這個領域已成趨勢。而且，邁克爾·戴爾的決策是否會影響基辛格帶領VMware的發展呢。

或許VMworld 2016放出來的消息不失為戴爾科技之后更有前途的一大信號，例如那3天時間，VMware陸續對外發布了Workspace ONE、VIC、Photon、OpenStack-VIO等產品技術方面的大“殺器”?？梢姡~克爾·戴爾的這種“放任”，讓戴爾科技在聚焦細分市場的創新上同樣具有競爭力。

“我們正處于一次工業革命的開端，世界正變得更加智能化，最終將交織成為一個浩瀚的物聯網世界。我們所做的一切正是為客戶通向這一世界鋪平道路。這就是為什么我們創建了戴爾科技，我們會用全面產品、服務、人才來引導全球大大小小的客戶都能順利進入這個世界，而不僅是他們數字化轉型的催化劑?！边~克爾·戴爾表示。